财会数字化转型

主要联系人: 帕特里克·B. Armknecht CPA, CITP

我们的数字化转型解决方案适用于所有行业和业务流程领域, 然而, 金融和会计领域自然是开始数字化转型之旅的地方. 这些领域往往拥有和管理用于做出业务决策的许多关键数据. 因为这个, 他们通常被期望提供高级领导, 管理, 和其他业务部门的决策者实时沟通, 准确的信息用来驱动这些商业决策.

但通常情况下, 财务和会计职能部门被迫与其他业务部门的需求竞争，这些业务部门也希望为解决自己的一系列问题提供资金和利用数据驱动技术. 作为一个结果, 对于金融和会计专业人士来说，成为变革的倡导者变得至关重要, 传达财务会计数字化转型的价值, 并解释这如何使其他业务单元和流程领域受益. 没有这样做, 当其他业务部门甚至行业竞争对手都在顺利进行数字化转型时，他们可能会落后. 作为组织数字化转型计划的一部分，许多数据驱动技术可以在战略上实现，使财务和会计以及其他业务部门和职能领域受益. 以下是一些例子:

数字化转型对财务和会计都有好处

利用 数据管理解决方案 集成系统和整合数据可以消除孤立的信息, 改善数据流, 提高数据质量, 降低了成本, 并促进标准化. 这将让所有人受益, 具有改善跨业务部门沟通的效果, 协作, 数据访问, 分享和分析.
机器人过程自动化(RPA) 跨业务部门是否也有好处. 通过它消除重复和耗时的任务的能力, 减少人为错误, 和工作的24/7, 区域规划技术, 或“机器人”, 能否将所有职能领域的人员解放出来，让他们去执行需要创造性思维的增值任务, 批判性的, 在战略上, 和协作.
企业绩效管理(CPM) 全面报告的解决方案, 规划, 分析可以利用改进的数据管理和自动化流程，为任何业务单元和流程领域提供与它们相关的数据.

这些只是上述数据驱动技术实现后的几个例子, 财务和会计专业人员和其他业务单位可以合作实现共同的目标和目标. 此外, 有了这些支持优化业务流程的技术，财务和会计团队就可以充当业务的增值资源，并确保这些功能能够适当地扩展，并在组织发展时支持其目标和战略. 一些端到端业务流程领域, 和行业, 我们擅长的技术包括: