企业风险管理(ERM)

主要联系人:
詹姆斯B. Yard CPA, CIA, CISA 
托尼P. Ielase,中钢协

在当今动荡的商业环境中, 风险格局的变化比以往任何时候都更快，影响也更大.

疫情将风险管理放大为一项竞争优势. 有效的企业风险管理(ERM)是战略执行的关键推动因素. 它增强了决策和实现业务和战略目标的信心，同时有效地积极管理风险和机会.  其价值在于围绕关键事件实现机会的纪律, 最小化中断, 管理不良事件，限制财务后果. 

有关更多信息，请下载我们的 企业风险管理手册.

网上赌搏网站十大排行如何提供帮助?

我们的风险咨询专业团队协助我们的客户发展, 优化和转变风险管理流程.  将深厚的行业专业知识与领先的实践工具和加速器库相结合, 我们作为战略顾问，为您的ERM项目实施变更，以实现价值并将意外最小化. 我们提供的ERM十大赌博平台排行榜包括:

ERM项目评估 -根据领先的实践回顾当前的ERM框架和计划，以确定加强ERM活动的具体行动, 改进项目验收，并将ERM管理与底层业务流程集成.

ERM程序开发 -为适当的治理提供指导, 支持目标风险管理文化和目标的流程和基础设施.

企业风险评估 -执行活动以识别、分析、优先级、管理、监控和报告主要风险. 下载我们在进行企业风险评估时要考虑的关键问题. 

风险行动计划，监控和报告 开发和实施工具, 用于监视和报告风险和风险措施的模板和内容, 风险管理策略和计划, 和风险管理项目活动.

风险分析 -制定和实施关键风险指标(KRI)，以更好地了解各个风险, 风险的相互关系, 总体风险暴露和风险偏好和容忍度.

风险管理采购 -外包或联合外包风险管理项目活动, 包括风险评估, 监测和报告, 和分析.

ERM的好处 

进行企业风险评估时的ERM关键问题

我们是否在冒险?

• 我们所承担的风险与我们的战略目标有什么关系?
• 我们知道我们所承担的重大风险吗?
• 我们承担的风险会给我们带来竞争优势吗?
• 我们所承担的风险与创造价值的活动有什么关系?

我们是否承担了适当的风险?

• 我们是否获得了与整体风险水平相符的足够回报?
• 我们的组织文化是鼓励冒险还是不鼓励冒险?
• 我们是否明确了我们的风险偏好并与董事会保持一致?
• 我们实际承担的风险是否与我们的风险偏好一致?

我们是否充分管理了我们的风险?

• 我们的风险管理过程是否与我们的战略决策过程和现有的绩效指标保持一致?
• 我们的风险管理过程在整个企业中是否协调一致? 
• 每个人对风险的定义都一样吗?
• 我们的风险覆盖范围是否存在差距和/或重叠?

准备好开始了?

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我们经验丰富的风险咨询专业团队专注于与您的组织合作，以识别和有效降低风险. 我们的目标不仅是了解与组织潜在损失相关的风险, 但要推动为您的组织增加价值的解决方案，并就机会提供建议，以确保对您的业务的干扰最小化.

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